CEO, Şirket Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanları İçin Wikipedia Sayfası

CEO, şirket kurucusu ve yönetim kurulu başkanları için Wikipedia sayfası oluşturma hizmeti; kişinin unvanından ve yönettiği şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak ansiklopedik kayda değerliğinin, güvenilir kaynaklarının, iş dünyasındaki etkisinin ve yaşayan kişi risklerinin incelendiği profesyonel editoryal süreçtir. CEO unvanı, şirket sahipliği, yüksek ciro, yatırım almak veya halka arz gerçekleştirmek tek başına ayrı bir Wikipedia biyografisi oluşturulmasını sağlamaz.

Bu hizmet kapsamında CEO, şirket kurucusu veya yönetim kurulu başkanının kişisel Wikipedia kayda değerliği, bağımsız basındaki kapsamı, kuruculuk ve yöneticilik faaliyetleri, önemli şirket işlemleri, ödülleri, kamuya yansıyan çalışmaları ve hakkında yayımlanan biyografik kaynaklar incelenir.

Kaynak yapısı yeterliyse:

• Kişisel kayda değerlik analizi yapılır.

• Kişi ile şirketin kaynakları birbirinden ayrılır.

• Sponsorlu haberler ve basın bültenleri sınıflandırılır.

• Kariyer ve kuruculuk geçmişi doğrulanır.

• Tarafsız bir biyografi taslağı hazırlanır.

• Servet, yatırım, ciro ve şirket değeri iddiaları denetlenir.

• Yaşayan kişi, telif hakkı ve çıkar çatışması riskleri incelenir.

• Ücretli katkı açıklaması ve teknik Wikipedia düzenlemeleri değerlendirilir.

Çalışma, sayfanın yayımlanacağına veya kalıcı olacağına ilişkin bir garanti değildir. Süreç, kişinin mevcut kaynakları ile Wikipedia’nın içerik ve topluluk standartlarına dayanan profesyonel editoryal değerlendirmedir.

CEO, Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı İçin Wikipedia Sayfası Oluşturma Hizmeti Nedir?

CEO sayfası oluşturma hizmeti, yöneticinin kurumsal özgeçmişinin, LinkedIn profilinin veya şirket internet sitesindeki biyografisinin Wikipedia’ya aktarılması değildir.

Hizmetin temel amacı, kişinin yönettiği şirketten ayrı olarak bir ansiklopedi maddesine konu olmaya yeterli kaynak kapsamına sahip olup olmadığını belirlemektir.

Bir kişinin:

• CEO olması,

• şirket kurması,

• yönetim kurulu başkanlığı yapması,

• yüksek gelir elde etmesi,

• büyük bir yatırım turu yönetmesi,

• şirketini halka arz etmesi,

• uluslararası pazarlarda faaliyet göstermesi

mesleki veya ticari açıdan önemli olabilir. Ancak Wikipedia’daki ansiklopedik kayda değerlik, kişinin kendisinden ve şirketinden bağımsız kaynakların onu ne ölçüde ele aldığıyla ilişkilidir.

Türkçe Vikipedi’nin kişiler için kayda değerlik yönergesi, kişinin birden fazla, kendisinden bağımsız, yayımlanmış ve fikirsel olarak birbirinden bağımsız güvenilir ikincil kaynakta sıradan olmayan bir kapsamla konu edilmesini temel göstergelerden biri olarak kabul eder. Bu ölçütlerin karşılanması maddenin yayımlanmasını veya korunmasını otomatik olarak garanti etmez. (Vikipedi)

Wikipedia’daki CEO Biyografisi Ne Anlama Gelir?

Wikipedia’daki CEO veya şirket kurucusu maddesi, kişinin yaşamını ve kariyerini güvenilir kaynaklara dayanarak özetleyen biyografi maddesidir.

Bu madde aşağıdaki içeriklerden farklıdır:

• Kurumsal yönetici profili,

• Özgeçmiş,

• LinkedIn sayfası,

• Yatırımcı sunumu,

• Basın kiti,

• Konuşmacı biyografisi,

• Şirketin “hakkımızda” sayfası,

• Kişisel marka tanıtımı,

• Yönetim kurulu özgeçmişi,

• Halkla ilişkiler metni,

• Ödül başvurusu,

• Girişimci başarı hikâyesi.

Kurumsal özgeçmiş, kişinin bütün görevlerini, kurul üyeliklerini ve başarılarını sıralamayı amaçlar. Wikipedia biyografisi ise yalnızca kaynaklarda ansiklopedik ağırlık taşıyan bilgileri seçerek aktarır.

Wikipedia maddesi:

• Kişiyi yatırımcılara tanıtmak,

• şirketin güvenilirliğini artırmak,

• kişisel itibar yönetimi yapmak,

• arama motoru görünürlüğü sağlamak,

• Google Bilgi Paneli oluşturmak,

• kurumsal başarıları duyurmak

amacıyla hazırlanamaz.

CEO Olmak Wikipedia Sayfası İçin Yeterli midir?

Hayır. CEO unvanı tek başına Wikipedia kayda değerliği sağlamaz.

CEO, bir şirketin yürütme yönetimindeki görev ve yetki düzeyini gösterir. Unvanın önemi şirketin büyüklüğüne, hukuki yapısına ve yönetim modeline göre değişebilir.

Aşağıdaki görevler tek başına ayrı biyografi maddesi için yeterli değildir:

• CEO,

• genel müdür,

• icra kurulu başkanı,

• yönetim kurulu başkanı,

• yönetim kurulu üyesi,

• ülke müdürü,

• grup başkanı,

• bölge yöneticisi,

• kurucu ortak,

• murahhas üye,

• başkan yardımcısı,

• üst düzey yönetici.

Bir yöneticinin büyük veya halka açık bir şirkette görev yapması kayda değerlik incelemesini destekleyebilir. Ancak kişi hakkında bağımsız ve kapsamlı biyografik kaynaklar bulunmadan yalnızca kurumsal unvan yeterli değildir.

Şirket Kurucusu Olmak Yeterli midir?

Hayır. Bir şirketin kurulması, kurucunun ayrı bir Wikipedia biyografisine otomatik olarak uygun olduğu anlamına gelmez.

Kurucu ile şirketin kayda değerliği dört farklı biçimde sonuçlanabilir:

• Şirket kayda değer olabilir, kurucu ayrı maddeye uygun olmayabilir.

• Kurucu kayda değer olabilir, şirket ayrı maddeye uygun olmayabilir.

• Hem şirket hem kurucu ayrı ayrı kayda değer olabilir.

• Her ikisi hakkında da bağımsız kaynak kapsamı yetersiz olabilir.

Bir şirket hakkındaki kaynakların kurucuyu yalnızca bir cümleyle anması, kişinin bağımsız biyografik kayda değerliğini göstermeyebilir.

Kurucu hakkında ayrı bir madde hazırlanabilmesi için kaynakların kişinin:

• yaşamını,

• kariyerini,

• şirketi kurma sürecini,

• aldığı önemli kararları,

• sektör üzerindeki etkisini,

• kamuoyundaki rolünü

doğrudan ve yeterli kapsamla ele alması beklenir.

Kişiler için kayda değerlik ile şirketler için kayda değerlik ayrı yönergeler kapsamında değerlendirilir. Şirketin kapsamlı kaynaklara sahip olması, kurucunun kişisel kayda değerliğine otomatik olarak aktarılamaz. (Vikipedi)

Yönetim Kurulu Başkanı Olmak Yeterli midir?

Hayır. Yönetim kurulu başkanlığı kurumsal bir görevdir ve tek başına ansiklopedik kayda değerlik oluşturmaz.

Yönetim kurulu başkanı:

• Şirketin sahibi olabilir.

• Profesyonel yönetici olabilir.

• Aile şirketinin temsilcisi olabilir.

• İcrada görev almayan başkan olabilir.

• Geçici süreyle görevlendirilmiş olabilir.

• Birden fazla şirkette kurul başkanlığı yapabilir.

Wikipedia değerlendirmesinde unvanın yanı sıra kişinin görev sırasında oluşturduğu etkinin ve bağımsız kaynaklardaki kapsamın incelenmesi gerekir.

Kişi yalnızca yönetim kurulu listelerinde, faaliyet raporlarında ve şirket açıklamalarında yer alıyorsa bu içerikler biyografi yazmaya yeterli olmayabilir.

CEO, Kurucu ve Şirket Aynı Maddede mi Ele Alınmalıdır?

Her durumda değil.

Kişi ile şirketin ayrı maddelerde ele alınıp alınmayacağı şu sorulara göre değerlendirilir:

• Kişinin ayrı kişisel kayda değerliği var mı?

• Şirketin bağımsız kurumsal kayda değerliği var mı?

• Kaynaklar ağırlıklı olarak kişiyi mi, şirketi mi konu alıyor?

• Kişi hakkındaki bilgiler yalnızca şirketin kuruluşuyla mı sınırlı?

• Şirket maddesinde kişiye ayrılabilecek bölüm yeterli mi?

• Ayrı biyografi yazmaya yetecek yaşam ve kariyer bilgisi bulunuyor mu?

Kişi hakkında sınırlı bilgi varsa kurucu, şirket maddesinin tarihçe bölümünde ele alınabilir. Şirketin tarihçesinin büyük bölümünü kişinin özel yaşamıyla doldurmak veya kişi biyografisini ürün ve iştirak listesine dönüştürmek uygun değildir.

CEO ve Şirket Kurucuları Hangi Durumlarda Kayda Değer Olabilir?

Bağımsız ve Kapsamlı Biyografik Kaynaklar

Kişi hakkında yayımlanmış bağımsız biyografiler, kapsamlı iş dünyası profilleri, kitap bölümleri, belgeseller ve ekonomi tarihi çalışmaları kişisel kayda değerliği destekleyebilir.

Kaynakların:

• kişiden bağımsız olması,

• şirketin basın açıklamasına dayanmaması,

• editoryal denetim taşıması,

• kişiyi doğrudan konu alması,

• yalnızca unvan veya işlem haberinden oluşmaması,

• kariyeri ve etkisi hakkında yeterli bağlam sunması

gerekir.

Türkçe Vikipedi’nin kişi yönergesi, bağımsız ve kabul görmüş bir biyografinin konusu olmayı ve kişinin katkılarının kalıcı tarihsel kayıtların parçası hâline gelmesini kayda değerlik göstergeleri arasında sayar. (Vikipedi)

İş Dünyasında Kalıcı Etki

Kişinin belirli bir sektörün, iş modelinin veya ekonomik dönüşümün gelişiminde belgelenmiş etkisi bulunabilir.

Örnekler:

• Yeni bir sektörün oluşmasına katkı,

• Yaygınlaşan bir iş modelinin geliştirilmesi,

• Büyük ölçekli teknolojik veya endüstriyel dönüşüm,

• Sektör standartlarının oluşumunda belirleyici rol,

• Ekonomi tarihi kaynaklarında incelenen şirket yapılanması,

• Ulusal veya uluslararası pazarda uzun süreli etki,

• Belirli bir ürün veya hizmet kategorisinin gelişiminde öncü rol.

Bu etkinin şirketin kendi tarihçe metni veya yöneticinin röportajıyla değil, bağımsız araştırmalarla ortaya konması gerekir.

Kayda Değer Ürün veya Hizmetin Oluşturulmasındaki Rol

Kişi, bağımsız kayda değerliği gösterilmiş bir ürün, hizmet, teknoloji veya platformun geliştirilmesinde belirleyici rol oynamış olabilir.

Bu durumda:

• Ürün veya hizmetin kendisi bağımsız kaynaklarda önemli ölçüde ele alınmalıdır.

• Kişinin katkısı açık biçimde kaynaklandırılmalıdır.

• Ekip çalışması tek bir kurucuya mal edilmemelidir.

• Şirket başarısının tamamı otomatik olarak CEO’ya atfedilmemelidir.

Türkçe Vikipedi’nin kişi yönergesi, kayda değerliği gösterilmiş ürün veya hizmetlerin oluşturulmasında önemli rol oynayan kişileri değerlendirme kapsamına alır. (Vikipedi)

Önemli ve Seçici Ödüller

Önemli kabul edilen bağımsız iş dünyası, girişimcilik veya teknoloji ödülleri kayda değerliği destekleyebilir.

Ödül incelenirken:

• Ödülü veren kurum,

• seçim yöntemi,

• adaylık süreci,

• jüri yapısı,

• geçmiş kazananlar,

• alan içindeki itibarı,

• sponsorluk veya ücret ilişkisi

değerlendirilmelidir.

Aşağıdaki içerikler genellikle sınırlı ağırlık taşır:

• Katılım ücretiyle verilen ödüller,

• reklam paketiyle bağlantılı listeler,

• şirket içi başarı ödülleri,

• yerel teşekkür plaketleri,

• seçim yöntemi belirsiz “yılın CEO’su” ödülleri,

• ödül sahibinin sponsor olduğu organizasyonlar.

Ödül şirkete verilmişse CEO’nun kişisel ödülü gibi gösterilmemelidir.

Kamu veya Meslek Kuruluşu Görevleri

Kişi aynı zamanda:

• bakan,

• milletvekili,

• belediye başkanı,

• ulusal bir meslek kuruluşunun başkanı,

• ticaret veya sanayi odası yöneticisi,

• önemli bir kamu kurumu yöneticisi

olabilir.

Bu durumda kayda değerlik şirket görevinden değil, siyasi veya kamusal görevden de kaynaklanabilir. Her görev, ilgili konuya özgü ölçütler ve bağımsız kaynaklar üzerinden değerlendirilir.

Şirketin Büyüklüğü CEO’yu Kayda Değer Yapar mı?

Hayır. Şirketin:

• yüksek ciroya ulaşması,

• binlerce çalışanı bulunması,

• çok sayıda ülkede faaliyet göstermesi,

• geniş iştirak yapısına sahip olması,

• büyük bir piyasa değerine ulaşması

CEO’nun kişisel kayda değerliğini otomatik olarak sağlamaz.

Şirket büyüklüğü, kişi hakkında kapsamlı kaynak oluşmasını kolaylaştırabilir. Ancak kaynakların yalnızca şirketin mali sonuçlarını ele alması durumunda ayrı bir biyografi için yeterli kişisel kapsam bulunmayabilir.

Halka Arz CEO veya Kurucuyu Kayda Değer Yapar mı?

Hayır. Halka arz, şirket bakımından önemli bir kurumsal işlem olabilir. Kurucu veya CEO bakımından ise yalnızca dolaylı bir göstergedir.

Kişisel kayda değerliğin desteklenmesi için:

• yöneticinin halka arz sürecindeki rolünün analiz edilmesi,

• kariyerinin ayrı profillere konu olması,

• yönetim kararlarının bağımsız kaynaklarda değerlendirilmesi,

• kişinin sektör üzerindeki etkisinin ele alınması

gerekebilir.

İzahname, faaliyet raporu ve borsa bildirimi kişinin görevi, hisse oranı veya işlem tarihini doğrulayabilir. Ancak bunlar şirketin veya düzenleyici sürecin birincil kaynaklarıdır; bağımsız biyografik incelemenin yerini tutmaz.

Yatırım Almak Kurucuyu Kayda Değer Yapar mı?

Bir girişimin yatırım alması, kurucunun ayrı bir Wikipedia maddesine otomatik olarak uygun olduğu anlamına gelmez.

Yatırım haberleri çoğunlukla:

• yatırım miktarına,

• yatırımcıların kimliğine,

• şirket değerlemesine,

• ürünün büyüme planına

odaklanır.

Bu haberlerde kurucunun yalnızca adı ve kısa açıklaması bulunuyorsa kişisel biyografik kapsam oluşmayabilir.

Şirketin yatırım alması ile kurucunun bağımsız kaynaklarda kapsamlı biçimde ele alınması ayrı değerlendirilmelidir.

Şirket Satışı veya Exit Kayda Değerlik Sağlar mı?

Önemli bir şirket satışı veya birleşme, kurucunun kariyerinde belirgin bir dönüm noktası olabilir.

Ancak işlemin:

• yalnızca ticari işlem haberi olarak mı ele alındığı,

• kurucunun rolünün kaynaklarda analiz edilip edilmediği,

• satışın sektör üzerindeki etkisinin incelenip incelenmediği,

• kişinin kariyerine ilişkin başka kaynaklar bulunup bulunmadığı

değerlendirilmelidir.

Yüksek işlem tutarı tek başına ayrı biyografi için yeterli değildir.

Unicorn Şirket Kurucusu Otomatik Olarak Kayda Değer midir?

Hayır. Bir şirketin belirli bir değerlemeye ulaşması, şirket açısından haber değeri taşıyabilir; ancak kurucuların tamamı otomatik olarak ayrı maddelere uygun hâle gelmez.

Özellikle çok kuruculu girişimlerde:

• Her kurucunun rolü,

• şirketteki görev süresi,

• ürüne veya büyümeye katkısı,

• bağımsız kaynaklardaki kişisel kapsamı

ayrı ayrı incelenmelidir.

Bir kurucunun yalnızca yatırım haberlerindeki isim listelerinde yer alması kapsamlı biyografik işleniş değildir.

Servet Düzeyi Wikipedia Kayda Değerliği Sağlar mı?

Hayır. Yüksek servet sahibi olmak tek başına ayrı bir Wikipedia biyografisi için yeterli değildir.

Kişinin:

• milyoner veya milyarder olması,

• zenginler listesinde bulunması,

• değerli şirket hisselerine sahip olması,

• büyük gayrimenkul portföyü bulunması

kayda değerliği destekleyen bağlam oluşturabilir. Ancak bağımsız ve kapsamlı kaynak ihtiyacını ortadan kaldırmaz.

Servet verileri:

• şirket değerlemelerine,

• halka açık hisse fiyatlarına,

• borçlara,

• ortaklık oranlarına,

• döviz kurlarına,

• hesaplama tarihine

göre değişebilir.

Servet bilgisi güvenilir bir kaynağa ve belirli bir tarihe atfedilmelidir. Editörün farklı şirket değerlerini toplayarak kişinin net servetini hesaplaması kaynaklarda bulunmayan yeni bir sentez oluşturur. Wikipedia, yayımlanmış verilerden hareketle yeni analiz ve sonuçlar üretilmesine izin vermez. (Vikipedi)

Forbes veya İş Dünyası Listesinde Yer Almak Yeterli midir?

Bir iş dünyası, zenginlik veya girişimcilik listesinde yer almak yardımcı gösterge olabilir; ancak her durumda yeterli değildir.

Şu ayrımlar yapılmalıdır:

• Liste yalnızca isim ve sıra mı veriyor?

• Kişi hakkında bağımsız bir profil yayımlanmış mı?

• Listeye başvuru veya ücret sistemi var mı?

• Metodoloji açıklanmış mı?

• Liste güvenilir bir editoryal yayın tarafından mı hazırlanmış?

• Kişi farklı bağımsız kaynaklarda da ele alınmış mı?

Bir sıralamada adın geçmesi, kapsamlı biyografik işleniş anlamına gelmez.

Aile Şirketi Yöneticileri Nasıl Değerlendirilir?

Kayda değer bir iş ailesine mensup olmak, kişiyi otomatik olarak kayda değer hâle getirmez.

Aşağıdaki durumlar tek başına yeterli değildir:

• Tanınmış bir iş insanının çocuğu olmak,

• miras yoluyla şirket hissesi edinmek,

• aile holdinginde yönetim kurulu üyesi olmak,

• aile vakfında görev yapmak,

• üçüncü kuşak temsilci olmak,

• soyadı nedeniyle basında anılmak.

Aile üyesinin ayrı bir biyografiye konu olabilmesi için kendi kariyeri, kararları, faaliyetleri veya kamuoyundaki etkisi hakkında yeterli bağımsız kaynak bulunmalıdır.

Kurucu Ortakların Tamamı İçin Sayfa Oluşturulabilir mi?

Hayır. Aynı şirketi kurmuş olmak, bütün kurucuların kişisel kayda değerliğini eşit biçimde oluşturmaz.

Her kurucu için:

• bağımsız kaynak kapsamı,

• şirketteki rolü,

• ürün veya hizmete katkısı,

• görev süresi,

• şirket dışındaki kariyeri,

• kaynaklarda kişiye atfedilen etki

ayrı ayrı değerlendirilmelidir.

Ortak çalışmanın tamamı, bağımsız kaynaklar açıkça desteklemediği hâlde tek bir kurucuya mal edilmemelidir.

Kaynakların İki Ayrı İşlevi

CEO ve şirket kurucusu biyografilerinde kaynaklar iki temel gruba ayrılmalıdır.

Kayda Değerliği Destekleyen Kaynaklar

Bu kaynaklar kişinin neden bağımsız bir Wikipedia maddesine konu olabileceğini gösterir:

• Bağımsız biyografiler,

• kapsamlı iş insanı profilleri,

• ekonomi tarihi kitapları,

• güvenilir gazetecilik dosyaları,

• kişinin sektör etkisini inceleyen araştırmalar,

• bağımsız belgeseller,

• akademik çalışmalar,

• kapsamlı nekrolojiler.

Biyografik Bilgileri Doğrulayan Kaynaklar

Bu kaynaklar belirli bilgileri doğrulayabilir; ancak kayda değerliği tek başına kanıtlamaz:

• Şirketin resmî internet sitesi,

• faaliyet raporları,

• yatırımcı ilişkileri belgeleri,

• borsa bildirimleri,

• halka arz izahnamesi,

• LinkedIn profili,

• kurumsal özgeçmiş,

• kişisel internet sitesi,

• ticaret sicili kayıtları,

• resmî ödül duyuruları.

Kişi kayda değerliği için bağımsız ikincil kaynakların bulunması gerekir. Birincil kaynaklar, kayda değerlik belirlendikten sonra ayrıntıları doğrulamak için sınırlı biçimde kullanılabilir. (Vikipedi)

Güçlü Kaynaklar Hangileridir?

Kaynağın içeriğine bağlı olarak şu yayınlar güçlü kaynak niteliği taşıyabilir:

• Güvenilir gazetelerdeki kapsamlı kişi portreleri,

• bağımsız ekonomi ve şirket tarihi kitapları,

• akademik çalışmalar,

• güvenilir iş dünyası dergilerindeki ayrıntılı profiller,

• kişinin sektörel etkisini analiz eden yayınlar,

• bağımsız belgeseller,

• biyografik kitap bölümleri,

• güvenilir yayınevlerinden çıkan biyografiler.

Kaynağın tanınmış bir yayıncıya ait olması tek başına yeterli değildir. İçerik, yalnızca şirketin duyurusunu veya kişinin kendi açıklamalarını aktarıyorsa bağımsız biyografik kaynak olarak sınırlı değer taşıyabilir.

Basın Bültenleri Neden Yeterli Değildir?

Basın bülteni kişi, şirket veya halkla ilişkiler ajansı tarafından hazırlanır. Temel amacı bağımsız değerlendirme yapmak değil, belirli bir kurumsal mesajı yayımlamaktır.

Basın bültenleri çoğunlukla:

• yeni yatırımı,

• yönetici atamasını,

• şirket satın almasını,

• ödülü,

• ihracat hedefini,

• büyüme planını

duyurur.

Aynı basın bülteninin farklı haber sitelerinde yayımlanması bağımsız kaynak sayısını artırmaz. Kişi yönergesi, özgün bir kaynaktan türeyen içeriklerin kayda değerlik bakımından ayrı ve fikirsel olarak bağımsız kaynak sayılamayacağını belirtir. (Vikipedi)

Sponsorlu Haberler Kaynak Sayılır mı?

Sponsorlu haber belirli bir açıklamanın yapıldığını gösterebilir. Ancak yayın kararının ticari anlaşmaya dayanması, içeriğin bağımsızlığı bakımından sorun oluşturur.

Sponsorlu içeriklerde şu işaretler bulunabilir:

• “Sponsorlu içerik” veya “advertorial” ibaresi,

• kişi veya şirket iletişim bilgileri,

• yalnızca olumlu anlatım,

• röportaj sorularının tanıtım amacı taşıması,

• şirketin ürün ve hizmet bağlantıları,

• aynı metnin birçok sitede yayımlanması.

Sponsorlu görünürlük, bağımsız editoryal kapsama eş değer değildir.

Röportajlar Nasıl Kullanılır?

Röportajlarda CEO veya kurucunun verdiği cevaplar birincil kaynak niteliğindedir.

Röportaj şu bilgileri aktarabilir:

• Kişinin kendi kariyer anlatımı,

• şirketi neden kurduğu,

• yönetim yaklaşımı,

• yatırım hedefleri,

• belirli bir olay hakkındaki görüşü,

• bir tartışmaya verdiği cevap.

Ancak kişinin kendi açıklaması:

• başarısını bağımsız biçimde kanıtlamaz,

• şirketin sektör lideri olduğunu doğrulamaz,

• kurucunun tarihsel etkisini göstermeye yetmez,

• servet veya değerleme iddiasını tarafsız olguya dönüştürmez.

Röportajı hazırlayan gazetecinin bağımsız araştırması ve değerlendirmesi, soru-cevap bölümünden ayrı ele alınabilir.

LinkedIn Profili Kaynak Olarak Kullanılabilir mi?

LinkedIn profili kişi tarafından kontrol edildiği için bağımsız kaynak değildir.

Şu bilgilerin ilk kontrolünde yardımcı olabilir:

• görevler,

• çalışma tarihleri,

• eğitim bilgileri,

• kurul üyelikleri,

• kişinin kullandığı mesleki unvanlar.

Ancak LinkedIn:

• kişisel kayda değerliği kanıtlamaz,

• görevlerin önemini değerlendirmez,

• özgeçmişteki bilgilerin tamamını bağımsız olarak doğrulamaz,

• kişinin kendi başarı ifadelerini tarafsız kaynağa dönüştürmez.

Şirket Web Sitesindeki Yönetici Biyografisi Kullanılabilir mi?

Şirketin yönetici profili belirli ve tartışmasız bilgilerin doğrulanmasında sınırlı biçimde kullanılabilir.

Örneğin:

• Güncel görev,

• şirkete katılma tarihi,

• resmî eğitim bilgisi,

• yönetim kurulu üyeliği

kurumsal kaynakla desteklenebilir.

Ancak şu ifadeler bağımsız değerlendirme sayılmaz:

• “Vizyoner lider”,

• “sektörün öncü yöneticisi”,

• “başarılı girişimci”,

• “uluslararası tanınırlığa sahip iş insanı”,

• “şirketi dünya markası hâline getiren lider”.

CEO Biyografisinde Yaşayan Kişi Politikası

Hayatta olan CEO, kurucu ve yönetim kurulu başkanları hakkındaki maddeler yaşayan insanların biyografileri politikasına tabidir.

Bu maddelerde özellikle şu bilgiler hassastır:

• Servet ve borçlar,

• aile ilişkileri,

• sağlık bilgileri,

• siyasi bağlantılar,

• vergi iddiaları,

• davalar,

• soruşturmalar,

• şirket iflasları,

• ticari anlaşmazlıklar,

• kişisel yaşam.

Türkçe Vikipedi’nin yaşayan kişiler politikası, olumlu veya olumsuz olduğuna bakılmaksızın kaynaksız ya da zayıf kaynaklı ihtilaflı bilgilerin derhal çıkarılmasını; yaşayan kişi biyografilerinin tarafsız, olgusal ve sorumlu bir üslupla hazırlanmasını gerektirir. (Vikipedi)

Dava ve Soruşturmalar Nasıl Yazılmalıdır?

Bir iş insanı hakkında:

• soruşturma,

• dava,

• idari inceleme,

• vergi uyuşmazlığı,

• sermaye piyasası yaptırımı,

• rekabet soruşturması,

• ceza davası

bulunabilir.

Metinde şu aşamalar ayrılmalıdır:

• İddianın ortaya çıkması,

• soruşturma başlatılması,

• iddianame hazırlanması,

• dava açılması,

• ilk derece kararı,

• istinaf veya temyiz,

• kararın kesinleşmesi,

• beraat veya düşme kararı.

“Kişi hakkında soruşturma açıldı” ile “kişi suçlu bulundu” aynı anlamı taşımaz.

Olayın biyografiye eklenmesi için:

• güvenilir kaynaklarda ele alınması,

• kişiyle doğrudan ilişkili olması,

• biyografik önem taşıması,

• kaynaklardaki ağırlığıyla orantılı sunulması

gerekir.

Şirket Hakkındaki Davalar CEO’ya Eklenebilir mi?

Şirket hakkında açılan her dava doğrudan CEO’nun veya kurucunun biyografisine eklenmemelidir.

Şirket ile kişi hukuken ve ansiklopedik olarak farklı konulardır.

Şirketin:

• işçi davası,

• tüketici uyuşmazlığı,

• vergi incelemesi,

• rekabet soruşturması,

• ticari anlaşmazlığı

kişiye otomatik olarak şahsi sorumluluk yüklemez.

Olay ancak güvenilir kaynaklarda kişinin kararı, eylemi veya doğrudan sorumluluğuyla ilişkilendiriliyorsa biyografide değerlendirilebilir.

Siyasi İlişkiler Nasıl Ele Alınır?

CEO veya şirket kurucusunun siyasi partiler, kamu görevlileri veya kamu ihaleleriyle ilişkileri kaynaklarda ele alınmış olabilir.

Bu bilgilerin kullanılması için:

• somut ve güvenilir kaynaklara dayanması,

• spekülasyon olmaması,

• kişinin biyografisi açısından önem taşıması,

• kaynakların iddiasından daha güçlü bir sonuç üretilmemesi

gerekir.

Aynı etkinlikte bulunmak, bağış yapmak veya bir kamu görevlisiyle fotoğraf çektirmek tek başına siyasi ortaklık veya nüfuz ilişkisi sonucuna ulaşmaya izin vermez.

Aile ve Özel Hayat Bilgileri

Kişinin aile bilgileri yalnızca biyografik önem taşıdığı ölçüde kullanılmalıdır.

Değerlendirilebilecek bilgiler:

• Kayda değer eş veya aile üyeleri,

• aile şirketindeki halefiyet,

• şirket kontrolünü etkileyen miras süreci,

• kaynaklarda kapsamlı biçimde ele alınan aile ortaklıkları.

Genellikle gerekli olmayan bilgiler:

• Çocukların ayrıntılı özel yaşamı,

• ev adresleri,

• telefon numaraları,

• kişisel harcamalar,

• aile içi söylentiler,

• özel ilişkilere dair doğrulanmamış haberler.

Tarafsız CEO Biyografisi Nasıl Yazılır?

Tarafsızlık yalnızca olumlu ve olumsuz bilgilerin eşit sayıda verilmesi değildir. Güvenilir kaynaklarda yer alan başlıca bilgilerin adil ve orantılı biçimde sunulmasıdır.

Wikipedia’nın tarafsızlık politikası, bütün görüşlerin eğilimden uzak ve kaynaklardaki ağırlığıyla orantılı olarak aktarılmasını; doğrulanabilir bir bilgiye bile gereğinden fazla yer verilmemesini gerektirir. (Vikipedi)

Tarafsız biyografide:

• Övgü sıfatları kullanılmaz.

• Şirketin başarıları otomatik olarak CEO’ya atfedilmez.

• Kişinin açıklamaları kendisine atfedilir.

• Önemli eleştiriler sistematik biçimde çıkarılmaz.

• Küçük tartışmalar biyografinin merkezine yerleştirilmez.

• Ticari sloganlar kullanılmaz.

• Kişi rakip iş insanlarıyla karşılaştırılmaz.

• Güncel yatırımlar reklam biçiminde sunulmaz.

Kaçınılması Gereken İfadeler

• “Türkiye’nin önde gelen CEO’larından biridir.”

• “Vizyoner bir iş insanıdır.”

• “Başarılarıyla sektöre yön vermektedir.”

• “Şirketini dünya markası hâline getirmiştir.”

• “Yenilikçi liderlik anlayışıyla tanınmaktadır.”

• “Birçok başarıya imza atmıştır.”

• “Kariyer basamaklarını hızla tırmanmıştır.”

• “Global ölçekte tanınan girişimcidir.”

• “Ülke ekonomisine önemli katkılar sağlamaktadır.”

• “İş dünyasının duayen isimlerinden biridir.”

Bunların yerine kaynakların desteklediği somut bilgiler kullanılmalıdır.

Örneğin:

“Vizyoner yönetimiyle şirketini küresel bir markaya dönüştürdü.”

yerine:

“CEO’luğu döneminde şirket, 2019’da X şirketini satın aldı ve 2021’de Y ülkesinde üretim tesisi açtı.”

biçiminde doğrulanabilir anlatım tercih edilir.

Şirket Başarısı Kişiye Nasıl Atfedilir?

Şirket başarısı çoğunlukla:

• Kurucular,

• yönetim kurulu,

• profesyonel yöneticiler,

• çalışanlar,

• yatırımcılar,

• ortaklar,

• kamu destekleri,

• piyasa koşulları

gibi çok sayıda unsurun sonucudur.

Kaynaklar CEO’nun bireysel rolünü açıkça açıklamıyorsa:

• ciro artışı,

• ihracat büyümesi,

• yatırım başarısı,

• şirket satın alması,

• halka arz,

• ürün başarısı

tek başına kişiye atfedilmemelidir.

Doğrulanabilirlik İlkesi Nasıl Uygulanır?

Biyografide bir bilginin kişi veya şirket tarafından doğru kabul edilmesi yeterli değildir. Okuyucunun bu bilgiyi güvenilir ve yayımlanmış bir kaynakta kontrol edebilmesi gerekir.

Özellikle şu bilgiler kaynaklandırılmalıdır:

• Doğum tarihi ve yeri,

• eğitim geçmişi,

• şirket kuruluşu,

• ortaklık yapısı,

• CEO ve yönetim kurulu görevleri,

• yatırım ve satış işlemleri,

• servet bilgileri,

• ödüller,

• kamusal görevler,

• aile ilişkileri,

• dava ve soruşturmalar,

• kişiye atfedilen sektörel etki.

Özgün Araştırma ve Sentez Riski

CEO ve kurucu biyografilerinde finansal verilerden yeni sonuçlar çıkarma riski yüksektir.

Şu uygulamalar özgün araştırma oluşturabilir:

• Şirket değerlerinden kişinin servetini hesaplamak,

• ciro artışından kişinin başarılı CEO olduğu sonucunu çıkarmak,

• yatırım miktarından şirket değerini hesaplamak,

• farklı ortaklık oranlarından nihai servet tahmini üretmek,

• ödülleri birleştirerek “uluslararası otorite” sonucuna ulaşmak,

• haberleri birleştirerek siyasi bağlantı sonucu üretmek,

• şirket satışını yalnızca kurucunun başarısı olarak göstermek.

Wikipedia’daki analiz, yorum ve sentezlerin daha önce güvenilir kaynaklarda yayımlanmış olması gerekir. Kaynakların açıkça söylemediği sonuçlar editör tarafından üretilemez. (Vikipedi)

CEO veya Şirket Kurucusu Kendi Sayfasını Yazabilir mi?

Teknik olarak kullanıcılar Wikipedia’ya katkıda bulunabilir. Ancak kişinin kendi biyografisini yazması otobiyografi ve çıkar çatışması oluşturur.

Kişi kendi biyografisini hazırlarken:

• başarıları gereğinden fazla öne çıkarabilir,

• başarısızlıkları veya tartışmaları dışlayabilir,

• şirket kaynaklarına aşırı dayanabilir,

• bütün görevleri ve ödülleri listeleyebilir,

• şirketin başarılarını kendisine atfedebilir,

• kişisel görüşlerini bağımsız değerlendirme gibi sunabilir.

Türkçe Vikipedi’nin çıkar çatışması yönergesi, biyografilerin kişi veya yakınları tarafından yazılmamasını ve bir işletme sahibinin kendi işletmesiyle ilgili düzenlemelerinin çıkar çatışması doğurabileceğini belirtir. (Vikipedi)

Şirket Çalışanları veya Kurumsal İletişim Ekibi Sayfayı Hazırlayabilir mi?

Şirket çalışanı, yönetici asistanı, kurumsal iletişim birimi veya yatırımcı ilişkileri ekibi kişiyle kurumsal bağlantıya sahiptir.

Bu bağlantı şu riskleri doğurabilir:

• Kurumsal özgeçmiş dilinin kullanılması,

• şirket açıklamalarına aşırı dayanılması,

• bütün kurul üyeliklerinin listelenmesi,

• önemli eleştirilerin dışlanması,

• yatırım ve başarıların reklam biçiminde sunulması,

• CEO’nun şirket başarısının tek sorumlusu gibi gösterilmesi.

Bağlantının açıklanması ve ihtilaflı değişikliklerin bağımsız kullanıcıların değerlendirmesine sunulması gerekir.

Ücretli Profesyonel Destek ve Açıklama Yükümlülüğü

Wikipedia katkısı karşılığında ücret, mal veya hizmet alınması ücretli değişiklik kapsamında değerlendirilir.

Ücretli katkıda bulunan kişi:

• Kendisine kimin ödeme yaptığını,

• müşterinin kim olduğunu,

• işverenini,

• ilgili diğer bağlantılarını

açıkça beyan etmelidir.

Türkçe Vikipedi’nin çıkar çatışması yönergesi, ücretli katkıda bulunanların ödeme yapan tarafı, müşteriyi ve diğer ilişkileri kullanıcı sayfasında, ilgili maddenin tartışma sayfasında veya değişiklik özetinde açıklamasını gerektirir. (Vikipedi)

Ücretli çalışma:

• kişiyi kayda değer hâle getirmez,

• kaynak yetersizliğini ortadan kaldırmaz,

• sponsorlu haberi bağımsız kaynağa dönüştürmez,

• taslağın kabulünü sağlamaz,

• sayfanın kalıcı olacağını göstermez,

• diğer kullanıcıların düzenleme hakkını sınırlandırmaz,

• kaynaklı eleştirilerin kaldırılmasını sağlamaz.

Biyografi Maddesinin Bölüm Yapısı

Kaynakların yeterli olması hâlinde madde şu bölümlerden oluşabilir:

Giriş

Kişinin:

• Adı,

• uyruğu,

• mesleği,

• kurduğu veya yönettiği başlıca şirket,

• kaynaklarda bilindiği temel faaliyet,

• önemli kamusal görevi

kısa biçimde açıklanır.

İlk Yılları ve Eğitimi

Doğum, aile geçmişinin kariyerle ilgili yönleri ve yükseköğrenim bilgileri kaynaklara göre ele alınır.

İlkokuldan itibaren bütün eğitim geçmişinin veya kısa süreli kursların listelenmesi gerekli değildir.

Kariyeri

Önemli mesleki dönüm noktaları kronolojik biçimde aktarılır:

• İlk temel görevler,

• şirket kuruluşu,

• üst düzey yönetime geçiş,

• önemli yatırımlar,

• birleşme ve satın almalar,

• şirket satışları,

• görev değişiklikleri,

• yeni girişimler.

Şirketin Kuruluşu

Kuruluş süreci kaynaklara dayanarak açıklanır.

Şirket ortaklar tarafından kurulmuşsa bütün başarı tek bir kişiye atfedilmez.

CEO veya Yönetim Kurulu Başkanlığı Dönemi

Kaynaklarda ele alınan önemli kararlar, dönüşümler ve kurumsal gelişmeler açıklanabilir.

Bütün yıllık sonuçlar ve şirket duyuruları biyografiye eklenmemelidir.

Yatırımları ve Girişimleri

Yalnızca kaynaklarda biyografik önem taşıyan başlıca yatırımlar seçilmelidir.

Kişinin bütün şirketleri ve iştirakleri ticari katalog biçiminde listelenmemelidir.

Kamu ve Meslek Kuruluşu Görevleri

Ulusal düzeyde önem taşıyan görevler kaynaklarla ele alınabilir.

Ödülleri

Yalnızca seçici, güvenilir ve biyografik önem taşıyan ödüller eklenmelidir.

Tartışmalar ve Hukuki Süreçler

Güvenilir kaynaklarda önemli ölçüde ele alınan olaylar tarafsız ve orantılı biçimde sunulabilir.

Kişisel Hayatı

Yalnızca ansiklopedik önem taşıyan ve güvenilir kaynaklara dayanan bilgiler kullanılmalıdır.

Deneyimli Editör Hizmeti Hangi Aşamaları Kapsar?

Ön Değerlendirme

Kişinin:

• Adı ve isim varyasyonları,

• güncel ve eski görevleri,

• kurduğu şirketler,

• yönetim kurulu görevleri,

• temel kariyer gelişmeleri,

• mevcut kaynakları,

• daha önce oluşturulmuş Wikipedia maddesi

incelenir.

Kişi–Şirket Ayrımı

Kaynakların kişiyi mi, şirketi mi konu aldığı belirlenir.

Bu aşama, şirket haberlerinin yanlış biçimde kişisel kayda değerlik kaynağı olarak kullanılmasını önler.

Kayda Değerlik Analizi

Kişinin:

• bağımsız biyografik kaynakları,

• iş dünyasındaki tarihsel etkisi,

• kayda değer ürün veya hizmetlerdeki rolü,

• önemli ödülleri,

• kamu görevleri,

• başka alanlardaki faaliyetleri

değerlendirilir.

Kaynak Araştırması

Kaynaklar şu gruplara ayrılır:

• Bağımsız ve kapsamlı ikincil kaynaklar,

• biyografik bilgileri doğrulayan kurumsal kaynaklar,

• düzenleyici ve resmî belgeler,

• röportajlar,

• basın bültenleri,

• sponsorlu içerikler,

• kopya haberler,

• güvenilirliği sınırlı kaynaklar.

Kimlik ve Görev Doğrulaması

Aynı isimli kişiler ile eski ve güncel görevler birbirinden ayrılır.

Şu bilgiler karşılaştırılır:

• Tam ad,

• doğum yılı,

• şirketler,

• görev tarihleri,

• eğitim geçmişi,

• ortaklar,

• faaliyet gösterilen sektörler.

Finansal İddia Denetimi

Servet, şirket değeri, ciro, yatırım, hisse oranı ve satış tutarları kaynak ve tarih bakımından incelenir.

Biyografi Yazılabilirliği Analizi

Kişinin kayda değerliği güçlü görünse bile dengeli bir biyografi yazmaya yetecek kaynak bulunup bulunmadığı değerlendirilir.

Editoryal Bölüm Planı

Kaynakların kapsamına göre biyografinin başlıkları belirlenir.

Tarafsız Taslak Yazımı

Taslak:

• Kurumsal özgeçmiş dilinden arındırılır.

• Övgü sıfatlarından temizlenir.

• Kaynaklarla doğrulanabilen bilgilerle sınırlandırılır.

• Kişi ve şirket bilgilerini birbirinden ayırır.

• Yaşayan kişi politikası bakımından incelenir.

• Önemli tartışmaları kaynaklardaki ağırlığıyla yansıtır.

Kaynakların Cümlelerle Eşleştirilmesi

Her kaynak yalnızca gerçekten desteklediği iddiayla ilişkilendirilir.

Bu aşamada:

• Kaynakta bulunmayan ifadeler çıkarılır.

• Basın bülteni kopyaları ayrıştırılır.

• Eski görevler güncel görev gibi sunulmaz.

• Şirket başarılarının kişiye yanlış atfedilmesi önlenir.

• Tartışmalı bilgiler için daha güçlü kaynak aranır.

• Finansal verilerin tarihleri kontrol edilir.

Teknik Wikipedia Düzenlemesi

Taslakta:

• Kişi bilgi kutusu,

• kaynak şablonları,

• iç bağlantılar,

• kategoriler,

• Vikiveri bağlantısı,

• dış bağlantılar,

• görsel lisansları

düzenlenebilir.

Teknik olarak doğru bir metin, kayda değerlik ve kaynak sorunlarını tek başına çözmez.

Çıkar Çatışması ve Ücretli Katkı Açıklaması

Kişi, şirket, aile, çalışan veya danışman bağlantısı varsa gerekli şeffaflık yöntemi belirlenir.

İnceleme ve Takip

Taslağa veya yayımlanan maddeye ilişkin:

• Kayda değerlik itirazları,

• ek kaynak talepleri,

• reklam uyarıları,

• yaşayan kişi sorunları,

• tarafsızlık değerlendirmeleri,

• birleştirme veya silme önerileri

politika temelli biçimde incelenir.

Profesyonel Değerlendirme Sonucu Nasıl Sınıflandırılabilir?

Kaynak araştırmasının ardından kişinin durumu genel olarak şu biçimde sınıflandırılabilir:

• Güçlü biçimde uygun: Birden fazla bağımsız ve kapsamlı biyografik kaynak bulunmaktadır.

• Uygun ancak biyografik kaynakları sınırlı: Kişinin etkisi görünür olmakla birlikte yaşamı ve kariyeri hakkında kaynak açığı vardır.

• Şirket üzerinden görünür: Kaynaklar kişiden çok şirketi konu almaktadır.

• Unvan üzerinden görünür: Kişi yalnızca CEO veya kurul başkanı sıfatıyla anılmaktadır.

• İşlem haberleri üzerinden görünür: Kaynaklar yatırım, halka arz veya şirket satışına odaklanmaktadır.

• Sınırda: Kaynakların bağımsızlığı veya kişisel kapsamı tartışmalıdır.

• Mevcut kaynaklarla uygun görünmüyor: Kurumsal profil ve basın bültenleri dışında kapsamlı kaynak bulunmamaktadır.

• Yeni kaynaklar oluşmadan yüksek riskli: Madde oluşturulsa bile kayda değerlik veya reklam gerekçesiyle silinme ihtimali yüksektir.

Bu sınıflandırma Wikipedia topluluğu adına verilmiş bir kabul veya ret kararı değildir. Mevcut kaynaklara dayalı editoryal risk değerlendirmesidir.

CEO ve Kurucu Biyografilerinde Sık Yapılan Hatalar

CEO Unvanının Yeterli Sanılması

Kurumsal görev, ansiklopedik kayda değerlikle aynı kabul edilir.

Şirket Kayda Değerliğinin Kişiye Aktarılması

Şirket hakkındaki haberler kurucunun kişisel biyografi kaynakları gibi kullanılır.

Yatırım Haberlerinin Biyografik Kaynak Sayılması

Yatırım turu haberleri kişinin hayatını kapsamlı biçimde ele almasa da yeterli kabul edilir.

Şirket Sitesine Aşırı Dayanılması

Metin kurumsal özgeçmiş, LinkedIn ve faaliyet raporlarından hazırlanır.

Basın Bülteni Kopyalarının Bağımsız Kaynak Sayılması

Aynı tanıtım metninin farklı sitelerde yayımlanması kaynak çeşitliliği gibi sunulur.

Servetin Editör Tarafından Hesaplanması

Şirket değerleri, pay oranları ve gayrimenkuller birleştirilerek yeni servet tahmini üretilir.

Şirket Başarısının Tek Kişiye Atfedilmesi

Ekip ve piyasa koşullarının etkisi göz ardı edilerek bütün sonuçlar CEO’nun başarısı olarak anlatılır.

Kurumsal Özgeçmiş Biçimi

Bütün görevler, üyelikler, konuşmalar, ödüller ve sertifikalar listelenir.

Reklam Dilinin Kullanılması

“Vizyoner”, “öncü”, “başarılı”, “lider” ve “global” gibi ifadeler kaynaklardan bağımsız biçimde kullanılır.

Eleştirilerin Dışlanması

Güvenilir kaynaklarda önemli ölçüde ele alınan tartışmalar kurumsal itibar gerekçesiyle metne alınmaz.

Telif Hakkı İhlali

Şirket sitesindeki yönetici biyografisi doğrudan kopyalanır.

Ücretli Katkının Açıklanmaması

Kişi veya şirket adına yürütülen ücretli çalışma şeffaf biçimde beyan edilmez.

CEO veya Kurucu Wikipedia Maddesi Neden Silinebilir?

Bir biyografi şu nedenlerle silme veya birleştirme sürecine girebilir:

• Kişisel kayda değerliğin gösterilememesi,

• kaynakların şirketi konu alması,

• yalnızca CEO veya kurucu unvanına dayanılması,

• bağımsız biyografik kaynak bulunmaması,

• metnin özgeçmiş veya reklam niteliği taşıması,

• basın bülteni ve sponsorlu içeriklere dayanılması,

• kaynaklarda bulunmayan başarı ve servet iddiaları,

• şirket bilgilerinin biyografiye gereğinden fazla eklenmesi,

• yaşayan kişi politikası ihlali,

• telif hakkı ihlali,

• önceki silme kararının aynı kaynaklarla aşılmaya çalışılması,

• çıkar çatışması veya ücretli katkının açıklanmaması.

Kişi yönergesi, kayda değerliği gösterilemeyen maddelerin geliştirilmesini, daha geniş bir maddeye dâhil edilmesini veya uygun silme süreçleriyle değerlendirilmesini öngörür. (Vikipedi)

Silinen CEO veya Şirket Kurucusu Maddesi Yeniden Hazırlanabilir mi?

Silinme gerekçeleri ortadan kalkmışsa kişi yeniden değerlendirilebilir.

Yeni çalışma için şu gelişmeler anlamlı olabilir:

• Yeni bağımsız biyografik kaynakların yayımlanması,

• kişinin sektör üzerindeki etkisinin zamanla belirginleşmesi,

• kapsamlı bir biyografi veya belgesel hazırlanması,

• önemli ve seçici bir ödül kazanılması,

• yeni bir kamu görevi üstlenilmesi,

• önceki metindeki reklam ve telif sorunlarının giderilmesi,

• kişi ile şirket kaynaklarının doğru ayrıştırılması,

• önceki silme tartışmasındaki eksikliklerin karşılanması.

Aynı metnin ve aynı kaynakların küçük değişikliklerle yeniden kullanılması, önceki silme gerekçesini ortadan kaldırmaz.

Fotoğraf Nasıl Eklenir?

İnternette bulunan her CEO veya iş insanı fotoğrafı Wikipedia’da kullanılamaz.

Fotoğrafın:

• Kamu malı olması,

• uygun bir serbest lisansla yayımlanması,

• telif sahibinin geçerli izin vermesi,

• Wikimedia Commons kurallarını karşılaması

gerekebilir.

Şu kaynaklardan alınan fotoğraflar otomatik olarak serbest lisanslı değildir:

• Şirket internet sitesi,

• LinkedIn,

• basın kiti,

• haber ajansı,

• etkinlik sayfası,

• dergi çekimi,

• sosyal medya hesabı.

Kişinin fotoğrafı göndermesi de her durumda yeterli değildir. Telif hakkı fotoğrafçıya, şirkete veya ajansa ait olabilir.

Deneyimli Editör Neleri Garanti Edemez?

Profesyonel editoryal hizmet şu sonuçları garanti edemez:

• Maddenin mutlaka yayımlanmasını,

• taslağın belirli sürede incelenmesini,

• sayfanın kalıcı olmasını,

• topluluk kararının belirli yönde sonuçlanmasını,

• diğer kullanıcıların değişiklik yapmamasını,

• kaynaklı eleştirilerin kaldırılmasını,

• kişinin istediği anlatımın korunmasını,

• Google Bilgi Paneli oluşturulmasını,

• arama motoru sıralaması kazanılmasını,

• maddenin belirli bir sürümünün değişmeden kalmasını.

Wikipedia topluluk tarafından düzenlenen bir ansiklopedidir. Deneyimli editör hizmetinin sağlayabileceği çıktı; kaynaklara ve politikalara dayalı uygunluk analizi, tarafsız biyografi taslağı ve teknik editoryal hazırlıktır.

Sık Sorulan Sorular

CEO olmak Wikipedia sayfası için yeterli midir?

Hayır. CEO unvanı kurumsal görevi gösterir. Kişinin bağımsız ve kapsamlı güvenilir kaynaklarda ele alınması gerekir.

Şirket kurmak Wikipedia sayfası için yeterli midir?

Hayır. Kuruculuk tek başına kişisel kayda değerlik sağlamaz. Şirket ve kurucu ayrı ayrı değerlendirilir.

Yönetim kurulu başkanı otomatik olarak kayda değer midir?

Hayır. Görevin düzeyi değerlendirmeye katkı sağlayabilir; ancak bağımsız biyografik kaynakların yerini tutmaz.

Kayda değer bir şirketin kurucusu otomatik olarak kayda değer midir?

Hayır. Şirketin kaynakları kurucunun kişisel kayda değerliğine otomatik olarak aktarılamaz.

Halka arz CEO’yu kayda değer yapar mı?

Hayır. Halka arz şirket açısından önemli bir gelişmedir. CEO veya kurucunun ayrı maddesi için kişi hakkında bağımsız kaynaklar gerekir.

Yatırım alan girişimin kurucusu için sayfa oluşturulabilir mi?

Yatırım almak tek başına yeterli değildir. Kurucunun kariyerinin ve etkisinin bağımsız kaynaklarda ele alınması gerekir.

Unicorn kurucuları otomatik olarak kayda değer midir?

Hayır. Şirket değerlemesi kurucuların tamamına otomatik kişisel kayda değerlik sağlamaz.

Yüksek ciro veya çalışan sayısı yeterli midir?

Hayır. Bu veriler şirketin büyüklüğünü gösterir. CEO’nun kişisel kayda değerliğini tek başına kanıtlamaz.

Milyarder olmak Wikipedia sayfası için yeterli midir?

Servet kayda değerliği destekleyebilir; ancak bağımsız ve kapsamlı kaynak şartını ortadan kaldırmaz.

Forbes listesinde yer almak yeterli midir?

Yalnızca bir listede adın geçmesi kapsamlı biyografik işleniş değildir. Listenin niteliği ve diğer bağımsız kaynaklar değerlendirilir.

LinkedIn profili kaynak sayılır mı?

Görev ve eğitim bilgilerinin kontrolünde yardımcı olabilir. Kişinin kontrolünde olduğu için bağımsız kayda değerlik kaynağı değildir.

Şirket web sitesi kullanılabilir mi?

Güncel görev ve kurumsal bilgi gibi sınırlı olgular için kullanılabilir. Kişisel kayda değerliği tek başına göstermez.

Röportajlar yeterli midir?

Röportaj kişinin kendi açıklamalarını aktarır. Kişinin önemini bağımsız biçimde değerlendirmediği sürece tek başına yeterli olmayabilir.

Sponsorlu haberler kaynak olarak kullanılabilir mi?

Sponsorlu içerik bağımsız editoryal karardan ziyade ticari ilişkiye dayanabilir. Kayda değerlik analizinde temel kaynak olarak yeterli görülmeyebilir.

CEO kendi Wikipedia sayfasını yazabilir mi?

Teknik olarak katkıda bulunabilir; ancak kendi biyografisini yazması çıkar çatışması oluşturur.

Şirketin kurumsal iletişim ekibi sayfayı hazırlayabilir mi?

Şirket çalışanlarının yöneticiyle bağlantısı çıkar çatışması doğurur. İlişki açıklanmalı ve ihtilaflı içerik bağımsız değerlendirmeye sunulmalıdır.

Ücretli Wikipedia desteği yasak mıdır?

Ücretli katkılarda ödeme yapan tarafın, müşterinin ve ilgili bağlantıların açıklanması gerekir. Bu açıklama maddenin kabul edileceğini veya kalıcı olacağını göstermez.

Sayfa yayımlandıktan sonra değiştirilebilir veya silinebilir mi?

Evet. Wikipedia maddeleri topluluk tarafından düzenlenebilir, başka bir maddeyle birleştirilebilir veya silme değerlendirmesine alınabilir.

CEO, şirket kurucusu ve yönetim kurulu başkanı için Wikipedia sayfası oluşturma hizmeti, kişinin kurumsal özgeçmişinin veya şirket tarafından hazırlanmış başarı anlatısının Wikipedia’ya aktarılması olarak değerlendirilmemelidir.

CEO unvanı, şirket kurmak, yönetim kurulu başkanlığı yapmak, yüksek ciroya ulaşmak, yatırım almak, halka arz gerçekleştirmek, şirket satmak veya yüksek servete sahip olmak tek başına ayrı bir Wikipedia biyografisi oluşturulmasını sağlamaz.

Sürecin temelini kişinin şirketinden bağımsız olarak neden ansiklopedik bir konu olduğunun güvenilir kaynaklarla ortaya konması oluşturur. Şirket, kurucu, CEO, yönetim kurulu başkanı ve iş ailesinin kayda değerliği birbirine otomatik olarak aktarılamaz.

Hayatta olan iş insanları hakkındaki servet, dava, siyasi ilişki, aile ve ticari anlaşmazlık bilgileri yüksek kaynak standardına tabidir. İddialar ile kesinleşmiş kararlar ayrılmalı; şirketin kurumsal sorumluluğu kişiye kaynaklar desteklemeden yüklenmemelidir.

Deneyimli editör desteği; kişisel kayda değerlik analizi, kişi–şirket ayrımı, bağımsız kaynak araştırması, finansal iddia denetimi, yaşayan kişi incelemesi, tarafsız biyografi yazımı, doğrulanabilirlik kontrolü, özgün araştırma denetimi, çıkar çatışması açıklaması ve teknik Wikipedia düzenlemesi aşamalarından oluşur.

Wikipedia topluluk tarafından düzenlenen ve sürekli yeniden değerlendirilebilen bir ansiklopedi olduğundan hiçbir çalışma yayımlanma veya kalıcılık garantisi sağlayamaz. Profesyonel editoryal sürecin işlevi, kişinin mevcut kaynak ve politika koşulları altında değerlendirilmesini ve hazırlanabilecek içeriğin ansiklopedik standartlara göre yapılandırılmasını sağlamaktır.